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什么是领导力:让团队用一个脑子想事

时间:2020-12-24 22:07:01   作者:北大企业管理培训班   来源:www.pkuguanli.cn   阅读:158   评论:0
内容摘要:导读:只有成为利益的共同体,才易成为力量的聚合体。在组织内部,管理者一个很重要的职能就是科学分工,根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位,各司其职,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。  在非洲的大草原上,三只看起来非常弱小的小狗与一只高大的......

    导读:只有成为利益的共同体,才易成为力量的聚合体。在组织内部,管理者一个很重要的职能就是科学分工,根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位,各司其职,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。

      在非洲的大草原上,三只看起来非常弱小的小狗与一只高大的斑马,进行一场激烈的生死搏斗。

      看起来,这三只小狗不是斑马的对手。但实际情况是,一只小狗咬住了斑马的尾巴,任凭斑马的尾巴如何甩动,也死死咬住不放,一只小狗咬斑马的耳朵,斑马使劲摇头晃脑,也决不松口,一只稍微强壮的小狗咬住斑马的一条腿,任凭斑马如何踢弹,一点也不敢懈息。

      结果在三只小狗齐心协力之下,“庞然大物”的斑马终于体力不支而倒地,成为三只小狗的盘中餐。

      只有成为利益的共同体,才易成为力量的聚合体。在组织内部,管理者一个很重要的职能就是科学分工,根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位,各司其职,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。

      相反,如果队中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,还可能导致公司工作效率整体下降,甚至在激烈的竞争中会像斑马样颓然倒下。

      所以你会发现,所有的管理问题都在与不能去构建团队。那么我们怎么去构建呢?

      一、团队成员要有共同的目标

      首先要有共同的语境,也就是说成员之间说的话大家都能懂。很多时候一个团队没有凝聚力,就是因为大家各做各的,各说各话,怎样才能建立起共同的语境呢?

      最重要的是,管理者需要跟成员商定,员工的个人目标和组织目标是一致的,每天所做的工作计划也是为了组织目标服务。

      二、团队成员之间能力要有互补

      很多领导者都喜欢选择跟自己差不多类型的人共事,比如演讲型领导偏好招聘能说会道的人才,严肃性领导喜欢经验丰富的老员工等等。

      其实,一群差不多的人是组建不了团队的,为什么?因为你想到的,他也会想到,你擅长的,他也擅长,最后你发现他们只是在跟随你。我们要求团队一定要有互补技能,才可以得到好的团队。

      三、要有共同的工作方法

      为什么很多企业的执行力老是不到位,效率低下?就因为团队的工作方法不一致。

      我在做咨询的时候,总是会遇到一些企业老板,他们希望外聘一个职业经理人,或者高薪挖一些人才来组建团队,这样老板不用那么累。这些老板是怎么想的呢,他们觉得,新招的这个“人才”,如果他能干,他就能升职,他不能干,就淘汰掉,继续再找,总会遇到合适的。

      这实际上是很浪费的。因为很少会有百分百适合的人才,来了之后就能胜任的人,几乎是不存在的。

      我们应该做的是,在更大程度上给他资源和方法,帮助他成长,帮助他适应,直到胜任。所以我下面也分享一下工作方法,你们可以作为参考。

      四、经常在一起交流

      团队之间是一定要有交流的。作为基层和中层管理,没有彻底解放的管理一说。如果长时间做甩手掌柜,很长时间不和你的团队在一起,这不太可能形成团队。

      五、企业内部需要共同学习形成企业知识

      宝洁在招人这一块做得很好,尤其是校招,可以迅速组建一个强有力的新人团队。原因就在于它有一套非常好的方法,每一位应届毕业生来到公司,都必须经过3个月的封闭式培训。

      经过培训后,他们就可以直接上市场,直接产生业绩,可以很快地去做绩效支撑,这就叫知识复制,所复制的部分就是团队的集体工作成果。

      这也是为什么,我希望我们在企业内部形成一种共同的方法。通过一起学习,我们构建共同的目标、共同的工作方法,各司其职,组建出优秀的团队。

      在团队这个概念当中,最后得到的结果很重要,要得到业绩,要得到个人的成长,还要有集体工作成果。

      集体工作成果讲的是什么?比如公司的流程、经验、解决方案和工具。所以好的公司不仅仅完成业绩,还一定会沉淀出集体工作成果。当它沉淀出这个东西的时候,企业知识就会出来。

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