企业管理｜在职场中如何有依据的管理企业

小启的学习成绩明明是第一名，为什么奖学金里的名额却没有他？请问设立奖学金的依据是什么？

小文说这个周日会下雪，是天气预报说的还是小文自己猜的“会下雪”的依据又是什么？

解一道数学题，只写结果不行，必须要有过程和所依托的公式

不然所得结果没有依据便不得成立

……

以上类似的场景还有很多，但我们都可以从情境中提炼出两个字：“依据”。

依据：指把某种事物作为依托或根据

我们事事不离依据，他作为事物必然发展的前提而存在着，是合理与公正的化身。在企业管理中，“有依据”占据着“三大纪律九项注意”中的首位，可见它的重要性以及其不可撼动的地位，它有区别于日常的合理与公正，它在企业中有着更高的要求，即更合理和更公正，更应有公信力。

假如要从部门里提拔出一名员工做经理，如果你是老板，你会用什么方式去做提拔？

1、直接任命 2、员工投票 3、综合员工业绩和工作能力

其实这三个选项每一个选项都可以作为答案去实行，但是每个答案所形成的的后果及影响却大相径庭，这不仅是一个选择，它更能看出作为一个领导者做出选择背后的智慧

一、直接任命

许多老总贪图方便或是受人贿赂，不经商议角逐直接提拔员工，或者通过单方面的考察确定某位员工可以胜任偷偷为他打了满分，但在突如其来宣布某员工胜任此职的时候，不管老板是出于好意还是恶意，老板形象都会在那一刻崩塌，部门的其他员工在不明所以中产生质疑，“为什么是他？”，同时也都会不约而同的为老板披上了“专权”这样一件衣裳。无依据的决定，只会让事态变得糟糕！

二、员工投票

员工投票看上去无瑕，也有部门员工作为依据投票选出，没有“专权”也不会突如其来令人无法接受，可是只要是人选出来的就是好的吗？员工可能会选一个人缘好但是没能力的人，可能会选一个有能力却内向的人……因为有太多种选择，所以对于结果的好与不好没人可以出来承担，因为条件太过模糊，反而会使人毫无根据争相“抱团”，投票不是如亲如友的“投情分”，也不为收拢人心千方百计“骗票数”。模糊不清的依据，是在添乱！

三、综合员工业绩和工作能力

什么样的业绩才算好，什么样的工作能力才是突出，我们就需要定标准划界限作筛选，比如选一个半年内综合业绩最高的员工，我们是不是就可以明确地知道选择标准和自我评价，业绩摆在那，谁敢不服气，够格就前进，不够格还有助于员工自我反省，有依据即有了分寸，有依据即有了公信力，有依据才有理才能服人，因此，有明确的依据，才是万事的始终！

不难看出，每个选择背后所要面临的状况都大不相同，通过小小的事例却也告诉了我们有依据的重要性，它是万事伊始的前提，是善终的根本。

不管是在日常还是在企业，做事都要有依据，无依据就要制造依据，它贯穿着生活的灵魂

有则成立，无则不成立，如此通透重要的一项“有依据”，你学会了吗？