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企业管理|在职场中如何有依据的管理企业

时间:2020-12-24 22:16:37   作者:北大企业管理培训班   来源:www.pkuguanli.cn   阅读:93   评论:0
内容摘要:小启的学习成绩明明是第一名,为什么奖学金里的名额却没有他?请问设立奖学金的依据是什么?小文说这个周日会下雪,是天气预报说的还是小文自己猜的“会下雪”的依据又是什么?解一道数学题,只写结果不行,必须要有过程和所依托的公式不然所得结果没有依据便不得成立……以上类似的场景还有很多,但我......

小启的学习成绩明明是第一名,为什么奖学金里的名额却没有他?请问设立奖学金的依据是什么?

小文说这个周日会下雪,是天气预报说的还是小文自己猜的“会下雪”的依据又是什么?

解一道数学题,只写结果不行,必须要有过程和所依托的公式

不然所得结果没有依据便不得成立

……

以上类似的场景还有很多,但我们都可以从情境中提炼出两个字:“依据”。

依据:指把某种事物作为依托或根据

我们事事不离依据,他作为事物必然发展的前提而存在着,是合理与公正的化身。在企业管理中,“有依据”占据着“三大纪律九项注意”中的首位,可见它的重要性以及其不可撼动的地位,它有区别于日常的合理与公正,它在企业中有着更高的要求,即更合理和更公正,更应有公信力。

假如要从部门里提拔出一名员工做经理,如果你是老板,你会用什么方式去做提拔?

1、直接任命 2、员工投票 3、综合员工业绩和工作能力

其实这三个选项每一个选项都可以作为答案去实行,但是每个答案所形成的的后果及影响却大相径庭,这不仅是一个选择,它更能看出作为一个领导者做出选择背后的智慧

一、直接任命

许多老总贪图方便或是受人贿赂,不经商议角逐直接提拔员工,或者通过单方面的考察确定某位员工可以胜任偷偷为他打了满分,但在突如其来宣布某员工胜任此职的时候,不管老板是出于好意还是恶意,老板形象都会在那一刻崩塌,部门的其他员工在不明所以中产生质疑,“为什么是他?”,同时也都会不约而同的为老板披上了“专权”这样一件衣裳。无依据的决定,只会让事态变得糟糕!

二、员工投票

员工投票看上去无瑕,也有部门员工作为依据投票选出,没有“专权”也不会突如其来令人无法接受,可是只要是人选出来的就是好的吗?员工可能会选一个人缘好但是没能力的人,可能会选一个有能力却内向的人……因为有太多种选择,所以对于结果的好与不好没人可以出来承担,因为条件太过模糊,反而会使人毫无根据争相“抱团”,投票不是如亲如友的“投情分”,也不为收拢人心千方百计“骗票数”。模糊不清的依据,是在添乱!

三、综合员工业绩和工作能力

什么样的业绩才算好,什么样的工作能力才是突出,我们就需要定标准划界限作筛选,比如选一个半年内综合业绩最高的员工,我们是不是就可以明确地知道选择标准和自我评价,业绩摆在那,谁敢不服气,够格就前进,不够格还有助于员工自我反省,有依据即有了分寸,有依据即有了公信力,有依据才有理才能服人,因此,有明确的依据,才是万事的始终!

不难看出,每个选择背后所要面临的状况都大不相同,通过小小的事例却也告诉了我们有依据的重要性,它是万事伊始的前提,是善终的根本。

不管是在日常还是在企业,做事都要有依据,无依据就要制造依据,它贯穿着生活的灵魂

有则成立,无则不成立,如此通透重要的一项“有依据”,你学会了吗?


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